Aby dodatkowo zwiększyć możliwości zarządzania innowacjami firmy, zagłębiaj się w swoje mocne strony, skutecznie zająć się słabymi obszarami zarządzania, poprawić rentowność i zapewnić osiągnięcie rocznych celów biznesowych firmy, w Złotej jesieni września, firma odbyła dwa specjalne spotkania ” Badania techniczne, obniżenie kosztów i poprawa wydajności oraz wzmocnienie podstawowych prac zarządzających ”w Huangshan Hotel 3 września i 10 września. W spotkaniach wzięli udział wiceprezes grupy i dyrektor wykonawczy firmy Xu Yuelin, dyrektor generalny Ma Jianping, wraz z całym zespołem kierowniczym, szefami działów i wszystkimi członkami czterech sił zadaniowych firmy, w sumie Ponad 130 osób.
W spotkaniu dokonano przeglądu kluczowych podsumowań roboczych, polimeryzacji, sprzętu, badań i rozwoju, grupy zadaniowej ds. Redukcji i poprawy wydajności oraz wzmocnienia podstawowej grupy zadaniowej ds. Pracy zarządzania za okres od stycznia do sierpnia. Kierownictwo firmy w pełni uznało osiągnięcia dokonane w poprzednim etapie badań technicznych, redukcji kosztów i poprawy wydajności oraz wzmocnienia podstawowych prac zarządzających. Przedstawili także ważne wymagania dotyczące przyszłych prac.
Spotkanie stanowiło kilka kluczowych wymagań:
1. Badania techniczne i działania badawczo -rozwojowe powinny ściśle zgodne z produkcją i operacją. Obejmuje to poprawę zdolności do identyfikacji problemów i gromadzenia informacji rynkowych, wzmocnienia współpracy z instytucjami badawczymi, wykorzystania zasobów zewnętrznych i ciągłego identyfikowania nowych tematów badawczych przełomowych.
2. Podkreśl test porównawczy, redukcji kosztów i poprawy wydajności w celu odkrycia niewykorzystanego potencjału. Regularnie samoocena, uznanie obszarów opóźnień i pracuj nad wyeliminowaniem ich w celu odblokowania potencjału i osiągnięcia poprawy. Skoncentruj się na przyjmowaniu nowych procesów, sprzętu i technologii w celu gromadzenia doświadczenia przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów i poprawy wydajności, szczególnie w celu wsparcia rozwoju nowego okręgu.
3. Zarządzanie jakością musi być oparte na odpowiedzialności, optymalizując mechanizmy oceny. Kluczowe jest zrównoważenie związku między podwójną stawką, częstotliwością skarg klienta, wskaźnikami jakości i zgodnością. Priorytetyzuj różnicę między robieniem rzeczy i dobrze ich robieniem.
4. Nacisk na zarządzanie bezpieczeństwem na poziomie zespołu. Wdrożyć obowiązki bezpieczeństwa specyficzne dla pozycji, przeprowadzaj oceny ryzyka i wyjaśnij zlokalizowane obowiązki zarządzania. Priorytetowo opracowuj oparty na informacjach, zdigitalizowany i inteligentny system monitorowania oraz mechanizm pracy w celu ustanowienia modelu zarządzania bezpieczeństwem dla firmy.
5. Zwiększ zarządzanie procesami, sprzętem i innymi obszarami przy projektowaniu najwyższego poziomu. Zacznij od podstaw i stopniowo pracuj nad ustaleniem celu opartej na informacjach, zdigitalizowanej i inteligentnej fabryki.
6. Skoncentruj się na budowaniu podstawowego zespołu podczas badań technicznych, redukcji kosztów i poprawy wydajności oraz wzmocnieniu podstawowego zarządzania. Rozwijaj i ustal solidny mechanizm motywacyjny.
W spotkaniu podkreśliło, że wszystkie działy i grupy zadaniowe powinny dokonać „badań technicznych, redukcji kosztów i poprawy wydajności oraz wzmocnienia podstawowego zarządzania”. Powinny dodatkowo zwiększyć zarządzanie wewnętrzne, zwiększyć wydajność pracy i przestrzegać jasnego kierunku „skupienia się na celach, rozwiązywaniu pierwotnych przyczyn i realizacji rozwiązań”. Podejście to powinno stale rozwijać zarządzanie innowacjami w dziedzinie operacji, produkcji, badań i rozwoju, finansów i podstawowych funkcji. W rezultacie firma osiągnęła stabilny i zdrowy rozwój oraz dostarczyła silny i udany raport roczny, nawet w obliczu trudnych okoliczności.
